一、项目采购分类

　　货物采购、工程采购、服务采购

　　二、采购方式

　　招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、议价采购、订价采购、公开市场采购。

　　三、招标方式及其特点

　　1、公开招标方式。

　　只有参加了资格预审和经审查合格的潜在投标人才能参加投标。

　　优点：较大的选择范围，更好竞争，打破垄断

　　缺点：招标投标时间过长

　　2、邀请招标方式。

　　应向三个或三个以上的供应商发出投标邀请

　　优点：投标企业数量有限，节省招标费用，缩短招标时间，增加中标率。

　　缺点：限制了竞争的范围.

　　四、招标采购的实施方式：

　　1、自行招标。招标人自行组织招标的方式，有一定的约束条件，即招标人应具有编制招标文件和组织评标能力;

　　2、委托招标。是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。 在委托招标方式下，应注意以下两条规定：一是招标人必须委托具有相应资格的招标代理机构承担招标任务; 二是招标代理机构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。

　　五、招标采购与项目管理的相互关系：

　　采购管理是项目管理的重要组成部分(知识体系九大任务之一)

　　招标采购工作具有项目的特征和属性。(目标的唯一性，临时的一次性，逐渐完善的周期性)完成招标任务也涉及项目管理知识体系相关的管理任务。

　　六、招标采购项目服务质量的衡量标准：

　　1、功能性。指招标工作从服务效能上满足客户需求的程度

　　2、经济性。指客户获得招标服务所需费用的合理程度

　　3、时间性。指客户获得招标服务时满足时间进度需要的程度.

　　七、招标采购项目服务质量的特点：

　　1、招标采购项目的不确定性。

　　2、招标服务的提供与使用具有同步性。

　　3、招标服务的复杂性。

　　4、特定的招标服务质量的度量：功能性、经济性、时间性。

　　八、与进度有关的方法与工具：

　　1、工作分解结构。是在项目全范围内容分解和定义各层次工作包的方法，一般是按照招标采购的阶段 进行工作分解。

　　2、里程碑计划。是以重要事件的完成或开始作为基准所形成 的工作目标计划，编制步骤包括：确定总目标;分解子目标;根据子目标制定里程碑; 绘制里程碑计划图;评估并修正计划。

　　3、横道图。是一个包含活动时间和工作包内容的二维平面图，可用于任何层次的进度计划编制。

　　九、与成本控制有关的方法与工具：

　　1、类比估计法。根据与已完成的类似项目进行比较，估计拟采购项目的费用。

　　2、自上而下估计法 。在有类似已完项目资料的情况下应用

　　3、自下而上估计法 。在项目的可交付成果明确的情况下应用

　　十、与服务质量控制有关的方法与工具:

　　1、责任分配矩阵 。分解工作任务到部门或个人，并明确他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法

　　2、排列图。是分析影响服务质量的主要因素的方法

　　3、抽样调查统计法。是依据样本的资料，对总体特征做出具有一定可靠程度的估计和推算。