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设计施工一体化承包商的项目进度管理特点

文章浏览量:5140 次 发布时间:2016/7/5
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2016/7/5
设计施工一体化承包商的项目进度管理具有如下特点:

①设计施工一体化集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务;

②设计施工一体化承包商,尤其是工程总承包单位介入项目的时间很早、持续过程很长,一般是在项目的工艺与方案设计确定、可行性研究报告完成审批后就开始了,并且一直延续到项目竣工;

③如属项目总承包层面的设计施工一体化承包商,虽然进度管理的工作量大,但其进度管理的协调多是内部性的,即是由该设计施工一体化单位对下属设计、采购供货、施工单位进行的协调,与其外部单位的协调工作量相对较小;

④如属专业工程的设计施工一体化承包商,则其外部的进度管理与协调性强,需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系,同时又需管理好自己下属的设计、采购、施工等单位,进度管理比较复杂。

【习题练习】单选题:设计施工一体化工程是近十几年随着工程项目技术复杂程度日益提高而迅速发展起来的新的设计施工承包方式,以下选项不属于设计施工一体化单位进行项目进度管理特点的是(    )

A、设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务

B、设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长,一般是在项目的工艺方案设计确定,可行性研究报告完成审批后就开始了,而且要延续到项目竣工

C、如属项目部承包层面的设计施工一体化承包方,进度管理的工作量大,且与其内外部单位的协调工作量都较大

D、如属专业工程的设计施工一体化承包方,则其外部的进度管理与协调性强,需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系,同时又需管理好自己下属的设计、采购.施工等单位进度管理比较复杂

答案:C
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