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招标采购项目管理备考重点 | 项目生命周期及阶段划分

文章浏览量:5385 次 发布时间:2016/8/19
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2016/8/19
项目生命周期及阶段划分作为《招标采购项目管理》备考重点,我们首先要清楚的知道项目生命周期的特征及其阶段划分。

项目生命周期及阶段划分

(1)开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)

提出项目概念,进行项目界定,成立项目基本组织。

(2)计划阶段(项目规划、开发与论证决策阶段)

根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划,制订项目的各项目标,再由项目发起人和业主对此审核论证、认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。

(3)执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)

在这一阶段需要进行项目的细节设计,并完成项目的生产,有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。

(4)结束阶段(终结和收尾阶段)

在这一阶段要进行项目成果的交付、总结项目的经验和教训,解散项目组织机构。

项目生命周期的特征

(1)项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降。

(2)随着项目推进,项目面临的风险和不确定性也在逐渐降低。

项目主体在项目的初期对项目成本和项目产品的影响能力最高,随着项目的推进而在不断降低。通过生命周期的管理可以对项目的不确定性进行更好的管理和控制,并通过阶段性的成果管理确保项目按计划交付并保障项目目标实现。
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