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2014年招标采购专业实务 试题解析 (2013案例分析5)

文章浏览量:16608 次 发布时间:2014/9/30
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2014/9/30
某城市房地产开发项目,总建筑面积约150000平方米,占地面积7000平方米。其中,该地块东、南二侧为商业用房6层(单位工程A),每层建筑面积2000平方米,相关施工图设计已于9月30日完成;地块中间为主楼38层(单位工程B),每层建筑面积3600平方米,配8台高速电梯(设备C),主楼施工图设计需到12月30日才能完成;地块西、北两侧紧邻其他建筑,且无通道。10月上旬招标人开始策划施工招标方案,并要求尽早建成。招标代理机构提供以下两个招标方案。

方案1:首先对单位工程A的施工进行招标;12月30日后对单位工程B的施工和设备C的采购及安装合并为一个标段进行第二次招标。

方案2:首先对设备C的采购及安装进行招标;12月30日后对单位工程A、B的施工合并为一个标段进行第二次招标。

 

问题:

分析上述两个招标方案的利弊,并指出哪一个方案比较合理可行。
参考答案:
两个方案的利弊分析如下:

1.方案二的有利之处:

决定本工程工期的关键是单位工程B,应围绕单位工程B精心策划施工招标方案。方案二存在以下弊端:(1)不能提前发挥单位工程A的使用功能和效益;(2)增加了设备C供应商与单位工程B中标人的配合难度。

2.方案一的主要弊端:

(1)由于工程占地面积太小,无法同时安排两个单位施工。(2)决定本工程工期的关键是单位工程B的施工,对单位工程A的施工提前进行招标没有既必要,也不可能因此缩短整个工程的工期。

方案一存在的有利之处:①单位工程A提前建成,可以首先发挥使用功能和效益;②设备C的供应商可以与单位工程B的中标人一并选择,有利双方配合,但同时可能会增加评标和定标的难度。

3.结论。应当采纳方案2比较合理可行。
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