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2014年招标采购案例分析 试题解析(2012年案例4)

文章浏览量:12258 次 发布时间:2014/9/30
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2014/9/30
某依法必须招标的项目,计划分4个包进行采购。项目工期紧张,人力资源充足。各包工作名称、工作内容及持续时间如下:
下图为该招标项目双代号网络进度计划的部分内容。
问题:
1.在专用答题卡上补充完善上述双代号网络进度计划,保证建设周期最短。
2.找出关键线路(用工作名称表示),并计算完成关键线路工作所需时间(以下称总工期)。
3.招标人希望尽可能缩短总工期,提出了3种方案:
方案一:将B工作缩短3天;
方案二:将C工作缩短20天;
方案三:将G工作缩短5天。
各方案是否可行,简要说明理由。指出最佳方案。
4.在不影响总工期的前提下,辅助设备包的交货期最多可以延长多少天?
 

参考答案:

1

 

2A-B-C-H-I-J-E-F 建设项目总工期:602538533901515281
3.方案一工作在关键线路上,缩短B工作时间可缩短总工期。方案二:不可行会导致招标时间小于20天,不符合法律要求。方案三:不可行工作G不在关键线路上,因此不能达到缩短工期的目的。方案一为最佳方案。
               4交货时间上限为:25+38+5+33+90+15-40=166天,166-30=136天,辅助设备包的期限最多可以延长136天
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