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项目管理咨询

为客户提供建设工程项目(全过程管理咨询)前期阶段咨询、施工准备阶段咨询、项目实施阶段咨询服务。解决业主单位基建人员数量不足、专业化程度不高、人员成本难控制、人员流动大等难题。

A类服务

顾问式的咨询服务,这种咨询服务的特点是业主方人员架构齐全,责任分工明确,咨询机构通过提供专项报告、专业意见、工作实施方案等形式提供顾问咨询,项目管理的重大决策和执行的权利与责任均在业主方,咨询机构的主要工作是提供智囊式的能力提升服务,基于通过提高业主方的执行能力以及提供决策辅助意见来提高业主方的项目管理水平。

B类服务

代理执行式的咨询服务,这种咨询服务的特点是业主方将特定的工作单元(既可能是BIM小组、PMO、成本部等任何几个特定部门,也可能是全部执行部门)交与咨询公司配置人力完成工作,项目管理的重大决策的权利与责任在业主方,特定工作单元的业务执行的权利及责任在咨询公司,双方就特定业务单元的工作责任、范围、决策与执行层面的权限划分进行明确,咨询方提供特定单元所需要相关常驻人力资源,类似于专业工作整体外包服务的模式,咨询公司在授权的范围内为业主提供专业服务,替代业主需为完成相关工作而必须进行的人力配置。

C类服务

市场已然非常成熟的外包类服务,该服务即使不选择项目管理公司,通常也进行服务外包,例如:代理编制可研报告,代理招标,监理、工程造价服务等。这类服务,即可以委托项目管理完成,也可以业主进行市场选择后与项目管理咨询业务进行对接。

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采购管理咨询

提供企业采购管理战略设计、管理制度制定、采购流程优化、采购能力提升及全过程采购管理咨询。 随着企业的发展,采购的作用,将从被动的、事务性的工作部门转变为主动的、战略性的工作部门,采购效能的高低,对企业的收益最大化及项目的成功将产生重要的影响。

从提高收益的角度,我们根据项目的目标来进行分析,分析采购的目标是增加有形收益还是增加无形收益,是提升企业市场品牌形象,还是增加具体的销售收入,抑或是增加单个产品的价值,提高产品的生产能力或市场竞争能力。

从降低成本的角度,因为是从全生命周期的角度考虑,我们不但需要简单的考虑采购合同本身的成本,更需要考虑采购决策如何降低长期运营成本,提升员工的工作效率。在长期运营成本方面,降低人力成本需要关注采购最终交付成果的自动化程度及维护的便利性,降低材料及物资成本需要关注采购最终交付成果的耗材使用周期,耗材的标准化程度及通用性程度,物流及库存的能力及管理理念等等。

基本目标

确定企业采购战略,明确采购具体目标,对采购部门的责任进行定位。 根据以上结论,制订及梳理企业采购流程及采购制度,并进行制度宣贯。

合法合规目标

充实或培训采购管理与具体执行人员,保证采购的合法合规性。

采购科学合理目

制订企业的采购管理步骤、流程。设计相关管理过程模板。 充实或培训采购管理与具体执行人员,使其理解采购科学性的经济学原理,掌握相关采购专业知识技能。

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PPP项目咨询

提供PPP项目策划,方案编制,财务分析,招标采购,合同法律咨询及第三方项目管理咨询服务。

研究院PPP项目涉及文化旅游、市政工程、轨道交通、生态环保、医疗养老等多个领域,服务客户包括政府部门、城投公司、社会资本等,受到各方一致好评,部分项目已成为区域内的标杆型项目。 研究院与各部门及相关行业协会建立了良好的信息沟通渠道,能够深入理解和及时把握国内最新的行业政策动态,为PPP项目前期政府审批及后期融资奠定良好的基础。 服务内容包括但不限于以下内容:

01

项目中的技术、财务、商务、法律、考核等方面的策划咨询服务。

02

项目前期尽职调查,编制调查报告,编制财务分析报告。

03

相关规划设计单位、采购代理等其他机构负责的相关工作进行组织、协调。

04

具体项目的 PPP项目实施方案的起草及出具方案。


05

社会资本的采购文件的编制。

06

PPP合作协议、PPP服务协议、PPP特许经营协议绩效评价体系的起草、签订咨询服务。

07

协助PPP合同谈判;编制股东协议等项目公司组建所需文件。


08

协助项目公司成立。


09

项目中期评估;项目移交资产评估和测试。


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与项目相关的其他咨询服务。

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BIM咨询

提供基于BIM模型的图纸设计审查、碰撞检测、4D进度模拟、目标成本控制 、施工工艺模拟、功能目标实现程度模拟。

BIM是Building Information Modeling的简称,中文可译为建筑信息模型或建筑信息建模,是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础,建立起三维的建筑模型。BIM模型通过整合各专业模型,使得建设项目的全部产品信息都整合到一个模型中,在建设项目中形成一个共享知识资源、分享建设信息的载体,构成了建筑产品信息化的基础,能够为项目全生命期中的决策提供可靠的数据来源。

通过BIM技术可以实现进度模拟,通过模拟、分析和交流关于工程进度安排的顺序、依赖性、持续时间、可施工性、空间和时间方面的优化方法,从而可以制定更为合理的项目进度计划并有效预防进度风险。

基于BIM模型的目标成本控制:BIM技术最大的优势就在于能清晰地显示目标成本控制项,在4DBIM模型基础上加入成本信息称为5DBIM模型,可以用来演示项目现金流,能有效应对项目执行过程中的变更并减少经验判断和人为错误;在准确的工程计量(不对应工程量清单)的基础上辅助业主进行成本管理工作。